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戰略成本管理分析-以交通銀行為例.doc

資料分類:經濟學院 上傳會員:天使之翼 更新時間:2020-02-10
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【摘要】隨著世界經濟環境的變化,傳統成本管理的局限性日漸顯露,這要求我們必須轉變成本管理觀念,重新認識成本管理。新的經濟環境使企業間的競爭變得更加激烈,戰略成本管理主要是對戰略環境進行分析,確定應采取的戰略,明確成本管理的方向,從而幫助企業建立競爭優勢,它的應用具有很大的現實意義。本文以戰略成本管理理論為指導并結合我國商業銀行薄弱的成本管理,以交通銀行為例,運用戰略成本管理三大分析工具,即價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析,在經營管理中進行戰略思考,以一些列的措施幫助交通銀行建立競爭優勢。本文最后對我們企業應當如何實施戰略成本管理提出了相關建議。

【關鍵詞】:傳統成本管理;戰略成本管理 ;交通銀行

 

目錄

摘要

Abstract

一、戰略成本管理基本原理1

(一)戰略成本管理產生的背景1

(二)戰略成本管理的基本原理1

二、戰略成本管理文獻綜述2

(一)國外文獻綜述2

(二)國內文獻綜述3

三、戰略成本管理在交通銀行中的運用5

(一)交通銀行的價值鏈分析6

(二)交通銀行的戰略定位分析7

(三)交通銀行的戰略成本動因分析8

四、企業實施戰略成本管理的建議9

五、總結11

參考文獻12

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