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企業集團的資金管理.doc

資料分類:經濟學院 上傳會員:天使之翼 更新時間:2020-02-10
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【摘要】影響一個國家競爭力的關鍵因素之一就是企業集團的發展。而資金管理是企業集團管理的核心內容。“中海資金門”事件的發生表明了提高資金管理水平的必要性。我國企業集團在發展的過程中存在不少資金管理問題,例如資金管理松散,對各單位的控制力有限,難以實現資金管理目標,以及資金集中后資金實施效率不高等。而企業集團制度不完善,風險控制能力弱,內控制度不完善等是我國企業集團資金管理問題的原因。提高資金資金管理水平的有效措施包括完善公司制度,規范集團資金管理制度,建立資金風險防范機制,重視相關人才的培養與儲備等。南方企業集團實施資金管理措施的結果表明了企業集團資金管理方案的實用性和有效性。這對指導企業集團資金管理實踐具有積極的指導意義。

【關鍵詞 】企業集團;資金管理;南方企業集團

 

目錄

摘要

Abstract

一 、緒論-1

 (一) 研究背景及意義-1

(二)研究思路-1

(三)文獻綜述-1

1.國內文獻綜述-1

2.國外文獻綜述-2

二 、企業集團及資金管理相關理論-2

(一)企業集團概念-2

(二)資金管理概念-2

(三)企業集團資金管理目標-3

三 、集團企業資金管理中存在的主要問題-3

(一)資金管理不高度集中-4

(二)部分單位只考慮本單位的局部利益-4

(三)風險控制能力低-5

(四)資金使用效率不高-5

四 、提高企業集團資金管理水平的對策-6

(一)集團企業需要有有效的治理機制-6

(二)完善公司制度體系-6

1.建立規范的財務會計核算體系-6

2 .建立全面預算管理制度-6

3.建立良好的內部控制體系-6

     (三)全面的風險管理-7

(四)加強對人才的重視與培養-7

(五)資金管理信息化-7

五 、南方企業集團資金管理案例-7

(一)南方企業集團公司簡介-7

(二)企業集團資金管理方案-8

1.完善母子公司治理結構-8

2.完善各項財務制度-8

3.集團資金管理模式的創新-8

4.加強全面的預算管理制度-9

5.財務信息化全面實施-9

6.加強財務團隊的建設-9

六 、結論-9

參考文獻-11

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上傳會員 天使之翼 對本文的描述: 通過查閱相關國內外文獻和借鑒相關定義并且結合我國國情和我國企業發展的情況,我們可以得出結論:企業集團其實就是一種大型經濟聯合體,這種經濟聯合體是為了更大的經濟利益......
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